金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。作為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，金融是實體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，也是惠及人民群眾的重要工具。

“在適應(yīng)后疫情時代的國際經(jīng)濟(jì)金融新格局中，中管金融企業(yè)植根自身優(yōu)勢，認(rèn)真履行國有金融資本受托管理職責(zé)，推動控參股機構(gòu)發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢，以實際舉措踐行‘兩個維護(hù)’�！苯���，中國投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“中投公司”）黨委副書記、監(jiān)事長胡浩做客人民網(wǎng)“人民會客廳”訪談時表示，中投公司通過堅持以黨建為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為載體，把新發(fā)展理念融入了發(fā)展血脈，確保公司在構(gòu)建新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)好金融強國、金融為民的歷史重任。

“我們出臺了加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的25條總意見和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的98項任務(wù)清單，持續(xù)完善黨的工作部門職能配置和機構(gòu)設(shè)置�！焙�浩說，中投公司黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)黨的各方面建設(shè)，強化政治屬性，走好“第一方陣”，在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)中彰顯了國家主權(quán)財富基金的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

打通“中間層” 激發(fā)基層黨建活力

“耳朵有聽頭，腳下有奔頭”，是新華保險吳忠市中心支公司黨支部全體黨員的日常工作狀態(tài)。該黨支部在全面推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育中，每周組織全體黨員集中收聽兩期黨史播音節(jié)目，帶動大家談心得、講體會、促落實。

不僅是直管企業(yè)新華保險，中投公司系統(tǒng)中的2000余個基層黨組織通過多種形式，提升黨建活力。中國建投公司組織“回顧百年黨史 致敬偉大征程”紅色微黨課征集與展播活動，引導(dǎo)黨員更好地感悟百年大黨的信仰與精神、情懷與擔(dān)當(dāng)；申銀萬國證券研究所黨委堅持“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的發(fā)展理念，挖掘行業(yè)發(fā)展的奮斗故事，學(xué)習(xí)奮斗者創(chuàng)業(yè)精神，增強黨性意識……

中投公司處在國際前沿和金融市場一線，市場化程度高，人員構(gòu)成多元，直管企業(yè)橫跨多個金融子行業(yè)，黨員主要分布在基層單位和營業(yè)網(wǎng)點，基層黨組織分布在全國各地，點多、線長、面廣成為中投公司基層黨建的特點。

“對此，公司黨委抓‘兩頭’，一手抓黨委自身建設(shè)把方向，一手抓基層黨建強基礎(chǔ)，精準(zhǔn)施策、靶向治療�！焙�浩介紹說，中投公司充分發(fā)揮直管企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，打通了黨的領(lǐng)導(dǎo)落到基層的“中間層”。

督促直管企業(yè)黨委完成黨建入章、完善黨委會議事規(guī)則、優(yōu)化黨委前置研究討論的重大事項清單、壓實黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)等一系列舉措，成為中投公司打通“中間層”的方式。

“做好基層黨建，不僅要加強直管企業(yè)黨委建設(shè)，也要夯實基層基礎(chǔ)�！焙�浩表��，中投公司確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨組織建設(shè)到哪里，常態(tài)化、長效化整頓軟弱渙散基層黨組織，實施了“黨員發(fā)展三年計劃”，有效解決了基層黨員空白點、地域分散、支部聯(lián)合等難題。

中投公司黨委副書記、監(jiān)事長胡浩做客“人民會客廳”。 人民網(wǎng) 皇甫萬里攝

創(chuàng)新內(nèi)容形式 落實落細(xì)黨建引領(lǐng)

12萬，是中投公司系統(tǒng)在職員工的數(shù)量。在遍布全國各地的基層組織中，包括共青團(tuán)員、民主黨派、歸僑僑眷等在內(nèi)的員工，占據(jù)了公司系統(tǒng)的較大人員比例。如何在加強基層黨建的過程中，將非黨員干部納入進(jìn)來？如何通過創(chuàng)新內(nèi)容、形式、方法，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到黨建工作中？

胡浩介紹說，為了擴(kuò)大黨建覆蓋面，提高黨建影響力，每逢黨內(nèi)重大會議、活動，中投公司黨委都邀請黨外對象列席專題輔導(dǎo)、黨委中心組學(xué)習(xí)等，并及時通報情況；依托中投黨校舉辦的理想信念專題班，將非黨員干部納入進(jìn)來；本部成立26個青年理論學(xué)習(xí)小組，實現(xiàn)部門、青年員工雙覆蓋。

針對國家主權(quán)基金國際化程度高等特點，中投公司對部門負(fù)責(zé)人為非中共黨員、無法實現(xiàn)“一肩挑”的支部，創(chuàng)建公司黨委、機關(guān)黨委委員擔(dān)任“雙指導(dǎo)員”機制，實現(xiàn)黨的組織體系和非黨員管理的融合。

“我們利用高知群體和高級專業(yè)人才集中的特點，引導(dǎo)其立足崗位，在對外投資等工作中積極發(fā)揮作用。搭建平臺調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵其圍繞中心工作建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司經(jīng)營管理�！焙�浩說，將非黨員工作納入黨建工作整體部署，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)，畫好黨群同心圓，能夠匯聚公司發(fā)展的更大合力。

在調(diào)動全員參與黨建工作的積極性之后，推動具體落地、落實、落細(xì)也是員工數(shù)量多、分布地區(qū)廣的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

在中投公司看來，黨建工作是做人的工作，特別是要統(tǒng)一思想。為此，中投公司黨委發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用和黨委中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，建立了黨委會“第一議題”制度。

“特別是黨史學(xué)習(xí)教育啟動以來，我們創(chuàng)辦‘黨史學(xué)習(xí)進(jìn)行時’周周學(xué)讀書班，班子成員領(lǐng)學(xué)、全體黨支部書記和直管企業(yè)黨委書記共學(xué)，累計舉辦二十余期�！焙�浩表��，中投公司系統(tǒng)員工全員掀起黨史學(xué)習(xí)熱潮，堅定了理想信念，為黨建工作落地、落實、落細(xì)打下了思想基礎(chǔ)。

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